您的位置: 铁岭信息港 > 养生

新形势下LED照明经销商有哪些困惑

发布时间:2019-08-15 17:41:30

  新形势下,行业的经销商们有什么困惑?解决之道又在哪里呢?本文将为您分析解答!

  人才困惑

  不论经销商规模大与小,用人都是少不了的。在经销商创业前期,往往可以通过用 自家人 的方式,解决在产品销售工作当中人力的不足问题。

  但随着经销商代理品类的不断增多,或者是经销商在经过了创业期,进入了快速发展期后,有的经销商已经具备了企业化运作的 雏形 ,或者已经实施了公司化运作,这时,仅仅靠找几个 装卸工 类型的亲戚帮忙已经远远不够了,用专业人做专业事,就必须提上日程。

  于是,到社会上招聘自己需要的人员,便成了一些时尚经销商的。但是,限于经销商自身的素质,包括管理的粗放,甚至没有管理,缺乏流程化、规范化等,一些招聘过来的人员往往缺乏归属感,缺乏提升的空间,他们想象不到未来发展的前景,加上经销商缺乏对他们系统的培训提升体系等,因此,他们在看不到 钱 景的情况下,走,便成为了他们的选择和上策。

  ★解决之道

  经销商目前普遍存在着人难招,招来了留不住的现象。经销商要想突破用人瓶颈,就必须从根子里先改变自己:改变自己的思想观念,改变自己的行为方式,只有先革了自己的命,自己改变了,才能改变用人窘境。

  1、改变自己的思想。

  很多经销商由于缺乏学习力,思想观念往往还停留在80、90年代,他们小富即安,不图太大的发展。也缺乏对未来的远景规划。他们往往奉行经验主义,言必称过往辉煌,甚至还残留一些坐商的习性。这些习惯,其实都给这些80后一族,带来了不好的印象。

  因此,经销商要想更好地留人,一定要把握时代脉搏,与时俱进,不断地能给这些营销人或者职业经理人带来新思潮,新观点,提高自己的内涵,用人格魅力来吸引人才。

  2、用文化留人。

  通过构建企业文化,营造良好的工作环境与开放的氛围,也是经销商企业留人的一种较好的方式。不仅有制度约束大家,而且还有良好内部企业文化,来调剂员工的工作生活,形成一种充满温馨的大家庭氛围。

  比如,建立诸如企业理念、企业宗旨、企业使命、企业口号等等方面的企业文化平台,通过经销商老板对员工工作生活等方面的关心与照顾,形成一种员工对经销商企业的向心力、凝聚力,提高员工对企业的忠诚度,从而能够铁心为企业工作,而不是整天思变,让老板费心费神。

  、用薪酬留人。

  用薪酬留人,是经销商企业留人的有效的方式。作为经销商,很多都具有 小家子气 的特点。

  其实,作为经销商,完全可以敞开胸怀,就象当年的 贴牌 经销商牛根生一样, 小胜靠智,大胜靠德 ,秉承 财聚人才 , 财散人聚 的用人宗旨,跟员工提供富有挑战性的薪酬考核机制,通过薪酬的高标准,高要求,摈弃 大锅饭 ,这样,才能吸引住有能力的人才加盟,并铁下心来工作。

2018年温州会务C轮企业
2013年合肥会务C轮企业
2013年青岛零售D轮企业
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的