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黎瑞刚牵手IPCN杨媛草推崇内容极客

2019-03-08 22:09:38

有消息在后台给“娱乐资本论”爆料:华人文化基金(CMC)又有了新的投资动作——IPCN。

IPCN是一家小公司,曾将《中国达人秀》《中国好声音》《舞林争霸》等节目模式的版权引进中国,并改变了中国电视行业对模式引进的看法。

随着适合中国的节目模式被“横扫一空”,IPCN也逐渐从单纯的模式转让方,跨入节目制作领域,央二《超级育儿师》、东方卫视《小善大爱》都出自其手。

IPCN的创始人杨媛草生于1980年,重庆人,毕业于英国卡迪夫大学。她高颧骨、深眼影的形象,自信、坚毅的表情,让主页君情不自禁联想到了传媒业的另一位神奇女子——邓文迪。

此次投资为CMC与引力控股共同入股IPCN,及其姊妹公司上海八麟文化。后者负责电视节目制作,即将推出在美国爆红的商业真人秀《学徒》(The Apprentice)的中文版。

业内传言,中国版《学徒》很可能会落户东方卫视,对此东方卫视内部权威人士表示,是否落户还未终确定。

关于CMC动作

CMC成立于2010年,是家经国家发改委批准成立、专注于中国及全球文化传媒娱乐产业的股权投资基金。这是一支私募基金,但该基金的投资人(LP)大多是国有背景,例如国开行、SMG旗下的上海东方惠金等等。

CMC的投资基本都是高举高打,笔投资就是从默多克手中买下星空传媒53%的股权,旗下灿星传媒制作的《中国好声音》成为中国电视业的奇迹。

今年,CMC将携手星空的管理层进行MBO,终实现在港股上市。(参见娱乐资本论的《中国好声音数十亿元身家从何而来?》

此外,CMC还与美国梦工厂合资,成立东方梦工厂;与TVB合资,成立翡翠东方。

近的两笔投资是——从浙报传媒手中接过财新传媒40%的股份,与胡舒立大姐“走到了一起”;入股IMAX中国。

2012年,黎瑞刚离开体制后,专注的一件事就是CMC的运作。今年初,在上海市委书记韩正的力邀之下,黎瑞刚重回SMG担任党委书记、董事长,并着力推动SMG的改革。

黎瑞刚推崇“内容极客”

在宣布投资IPCN的酒会上,SMG董事长兼CMC董事长黎瑞刚发表了他在上海电视节期间的一次讲话。

讲话中,黎叔提出“内容极客”的概念,认为在平台强势的背景下,只有“将内容追求,才能有话语权”。

以下是他的发言全文:

刚刚看了IPCN的片花,特别感慨,回顾一路走来的历程,我从SMG到CMC,现在又回归SMG,这个过程其实也是见证了你们成长的过程。其实杨媛草曾经为公司的模式跟我探讨过,这个公司到底应该怎么定位。做一个模式公司?你们对模式的运作很熟悉,当然可以做一个非常棒的买手,把国外的模式引进到中国,这是你们非常强的优势。但是她其实很早就意识到这是一种脆弱的优势,国内的电视市场是如狼似虎的,另一方面呢,有时候也挺残酷的,西方的英国、美国、荷兰等等这些做模式的国家,积累了几十年下来的模式,一夜之间全部被中国扫荡(编者注:韩国模式从2013年开始,已经上涨了五倍,目前能适合落地中国的模式已经被卖光了),而且不仅扫荡,还搞了一堆仿真版……所以这样的一种公司的定位,其实是很挑战的。所以说你们虽然有优势,但却是个脆弱的优势。所幸你们很清醒,很快地找到了自己的立足点——从模式引进,开始找到了广告合作伙伴,通过广告营销和模式的结合,形成了一种很独特的商业模式。其实后来很多公司都在学习这个商业模式,但是这还不够,核心竞争力是制作,制作才真正能够把IP(知识产权)控制在手上。所以我很可喜地看到,IPCN在过去几年,尤其是今年在整体业务上有了一个突破和转变。你们的《超级育儿师》在央视播出,在络上的话题影响力很大。还有上周在东方卫视播出的《小善大爱》,这个节目是相当有挑战的,我一直觉得,在今天的中国,这样的一个市场和社会环境里,大家对慈善的认知,仍存在差距;同时,我们很多收视人群,都还在为生存挣扎,你们做这种更高精神追求的节目,其实蛮挑战的,但是还是有好的赞助商在赞助你们,也有好的播出平台在支持你们,这样的节目还是有好的市场口碑,我也注意到,这个节目在上也得到了很好的评价。当然,团队需要更加努力,这不过是一个起点。很多企业家们也很热情地参与了进来,比如周鸿祎,他是中国互联非常特别的存在,但是让这样个性特征、另类气质的企业家进入大家的视野中来,让观众看到他们有精神追求这一面,也看到社会善良的一面,能够做到这一点,收视率已经不是重要的了。我们一般说收视率重要,是因为他带动这个节目在行业的排名和广告,但是这个节目传递的正能量,你们团队的价值观和这样一种内心的追求,会对你们未来探索的很多节目都会有着深远的影响。今天行业的竞争是相当残酷和激烈的,作为一家以内容为定位的公司,其实在这中间是非常非常有挑战的,因为行业之间的变化,是一个此消彼长的过程。媒体是什么?媒体就是内容和平台的结合,然后有品牌,有IP(知识产权),这些元素的结合。今天的这个市场,平台非常强势的,平台的话语权的优势是非常强大的,在这之间,以内容为核心的公司到底该怎样定位?美国有很多的大公司,走的路径都不完全一样,比如时代华纳,它就是不断地收拢它的业务到内容上面去,核心的资产就是华纳兄弟影视公司。内容仍然是个根本性的东西,今天平台是有很强的优势,但是内容仍然有很大的话语权。那么内容的话语权究竟在哪里?是一定要追求!这是个根本,内容追求,才能有话语权。近一些节目出来以后,打破了我们一个阶段对一些模式的看法,有时候我们觉得有一类节目,好像我们都做过,已经没有什么新鲜度,

黎瑞刚牵手IPCN杨媛草推崇内容极客

不可能再超越了,但是突然有一个团队杀出来,他以另外一种方式先解构了,再重新结构了,发现这是个新的东西,这就是一种对内容的追求。未来,在这个行业中,谁能够强大?内容极客!所以,对于像IPCN这种成长型的公司,未来的道路是相当具有挑战的。但是我觉得,很好的一点就是,每一步过程都有积累,然后都有学习的体会,都有成功失败等各种各样的经历,这些都会在自己的内心中沉淀,都会因此成长。在整个《中国好声音》的成长过程中,IPCN起了极其关键的作用。包括《中国达人秀》,SMG刚决定做《达人秀》的时候,IPCN帮我们翻译了模式的原版宝典,就是从那个时候开始,我们意识到买模式的价值和消费者的价值。那个节目不光改变了SMG对引进节目的看法,更改变了整个电视行业对引进模式的认识——大家觉得不是简单地付钱买一个合法模式,更重要的是,这个模式背后带给你一个机制来使你的创意和制作模式系统化、标准化,达到一个收视的效果。今天我们来投资、支持IPCN,是对这样一种公司的精神气质,和它的追求与性格的一种肯定,很高兴可以帮助这样的公司成长。能看到这样的公司不断地进步,作为曾经的合作伙伴、现在的投资者、以后我们还能共同成长,非常高兴,所以今天在这里由感而发,谢谢大家!

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